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本期導(dǎo)讀

?企業(yè)要聞

?省“四進(jìn)”工作組來公司督導(dǎo)檢查疫情防控工作

?公司堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控“雙防線”

?安全環(huán)保

?以練為戰(zhàn)、防患未然——生產(chǎn)車間組織開展應(yīng)急處置演練

?管理培訓(xùn)

?公司組織開展“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)管理”線上培訓(xùn)

企業(yè)要聞

1 省“四進(jìn)”工作組來公司督導(dǎo)檢查疫情防控工作

10月28日，省“四進(jìn)”工作組來公司督導(dǎo)檢查疫情防控工作，石橫鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)陪同，工作組重點(diǎn)檢查上級(jí)下發(fā)的疫情防控文件通知精神傳達(dá)貫徹執(zhí)行情況和全員核酸檢測(cè)、掃場(chǎng)所碼、外來人員登記查驗(yàn)等情況。

工作組對(duì)公司疫情防控工作給予充分肯定，要求強(qiáng)化重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控力度，積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，推動(dòng)防疫工作落到實(shí)處，高效推進(jìn)場(chǎng)所碼查驗(yàn)、核酸檢測(cè)等工作，切實(shí)筑牢阻斷疫情傳播的防線，做好疫情排查工作，持續(xù)鞏固好來之不易的防控成果。

2 公司堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控“雙防線”

10月份疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨考驗(yàn)，公司高度重視、快速響應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間組織召開專項(xiàng)會(huì)議，實(shí)行封閉管理模式，各級(jí)協(xié)同合作、上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌調(diào)配資源，動(dòng)員職工堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，干部職工在特殊時(shí)期扛牢責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，主動(dòng)駐廠堅(jiān)守崗位，全力高效推進(jìn)生產(chǎn)工作。

在石橫鎮(zhèn)政府的幫助和支持下，公司內(nèi)部組織核酸檢測(cè)，協(xié)助醫(yī)護(hù)人員高效完成核酸檢測(cè)工作，營(yíng)造安全的生活生產(chǎn)環(huán)境；外部加強(qiáng)對(duì)貨車司機(jī)的管控力度，實(shí)行“閉環(huán)管理”，駕乘人員不下車，值守人員落實(shí)掃碼查驗(yàn)和和消殺工作，不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，壓實(shí)壓細(xì)、不留死角，全力以赴筑牢疫情防控屏障。

疫情期間，公司嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求和保障生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，公司將繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)化解、狠抓源頭管控、聚焦隱患整改，筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控“雙防線”。

安全環(huán)保

1 以練為戰(zhàn)、防患未然——生產(chǎn)車間組織開展應(yīng)急處置演練

為進(jìn)一步完善應(yīng)急處置機(jī)制，強(qiáng)化職工應(yīng)急處理能力，10月15日，甲酸、動(dòng)力運(yùn)行、成品車間分別開展變壓吸附CO泄漏、磨煤機(jī)著火、168液體裝卸站85%甲酸裝車臂泄漏的應(yīng)急處置演練。

從發(fā)現(xiàn)事故到實(shí)施方案，每一個(gè)行動(dòng)，每一道命令，每一個(gè)環(huán)節(jié)都結(jié)合實(shí)際、緊貼實(shí)戰(zhàn)，車間職工訓(xùn)練有素、配合緊密，預(yù)案成功開展，事故順利解決，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過演練，有效增強(qiáng)防范、避險(xiǎn)、自救、互救能力，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)、應(yīng)急處理能力和聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)能力，同時(shí)以演練為契機(jī)，堅(jiān)決把安全責(zé)任扛在肩上，把安全工作抓在手上，以堅(jiān)決的措施消除安全隱患，以堅(jiān)決的態(tài)度堅(jiān)守安全紅線，做到險(xiǎn)情早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處置，遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保駕護(hù)航。

管理培訓(xùn)

1 公司組織開展“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)管理”線上培訓(xùn)

為提高公司管理團(tuán)隊(duì)的管理技能，強(qiáng)化各級(jí)干部職工高績(jī)效管理意識(shí)，提高管理效能，鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的綜合能力，10月13日晚19:30—21:20，公司組織開展“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)管理”線上培訓(xùn)，培訓(xùn)分三樓1號(hào)會(huì)議室和五樓3號(hào)會(huì)議室兩個(gè)會(huì)場(chǎng)，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、管理技術(shù)人員及大學(xué)生參加。

培訓(xùn)課上，專家講師馬媛運(yùn)用生動(dòng)的案例講解只有互相了解，把合適的人放在合適的位置才有完美的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造最大的績(jī)效，必須根據(jù)目的談目標(biāo)，找到源發(fā)動(dòng)力。在講到績(jī)效=意愿×能力時(shí)，講師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要想有高績(jī)效產(chǎn)出就必須激活員工身上的3個(gè)東西，心、腦、手，并結(jié)合馬斯洛需求層次理論提出五種具體的管理策略：規(guī)則明確、反饋及時(shí)、充滿激勵(lì)、階段設(shè)置、鼓勵(lì)參與，運(yùn)用組織績(jī)效提升模型實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的提升，幫助管理人員理清管理邏輯，以解決問題為核心，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、處理好團(tuán)隊(duì)中的人員角色、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任和協(xié)作、有效地溝通交流是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障，對(duì)提升公司專業(yè)化、現(xiàn)代化管理水平具有重大意義，各級(jí)管理人員將運(yùn)用所學(xué)的工具和方法，將管理工作更上一層樓。